Почему именно рекрутинговое агентство? (Агентство по подбору персонала) Услуги агентства оплачивает Работодатель!
Не путать с Агентствами по трудоустройству!
1. Рынок рекрутинга уже сформировался, (несмотря на стагнирующую экономику), он динамично развивается.
2. Объем всего российского рынка подбора персонала в 2013 году достиг 11,279 миллиарда рублей.
В 2013 году объём российского рынка подбора персонала вырос на 16 % — темп развития «очень быстрый», хотя и не «стремительный».
3. Перспективы развития: в Лондоне на 700 работающих приходится одно кадровое агентство, в Петербурге (к примеру) это соотношение равно 1 к 30 000.
4. Вход в бизнес не требует больших инвестиций, как во многих других сегментах бизнеса.
5. Бизнес интересный, интеллектуальный и комфортный, с большим потенциалом развития и роста
МОДУЛЬ 1 - Создание рекрутингового агентства с нуля (под ключ)
1. Виды рекрутинговых агентств. Базовые услуги. Возможности развития бизнеса.
2. Структура прибыльного (малозатратного) рекрутингового агентства.
3. «Бизнес на продажу» или «Дойная корова»?
4. Брендинг, присутствие, реклама.
5. Ценообразование в рекрутинге. (Executive Search Recruiting, Screening)
6. Почему в этом бизнесе не надо быть узким специалистом (к примеру – психологом)?
7. Как быстро приобрести необходимые ЗУНы и/или компетенции.
8. С чего (и когда) начинать продажи услуг рекрутинга?
9. Технология переговоров.
МОДУЛЬ 2 – Способы лидогенерации (генерация потенциальных клиентов)?
1. Определение ЦА (целевой аудитории) выбранного нами сегмента рынка.
2. Основные бесплатные и недорогие способы рекламы.
3. Онлайн и оффайн продажи.
4. Партнерская программа. Партнеры. Где взять?
5. Работа в соц.сетях, с тематическими площадками, HR-форумами.
6. Контекстная реклама.
7. Таргетированная реклама ВКонтакте..
8. Создание инфопродуктов для размещения на сайте для сбора контактов.
МОДУЛЬ 3 Органзация работы
1. Массовая генерации кандидатов (и удаленных сотрудников) на работу в агентстве
2. Способы стимулирования и мотивации удаленных сотрудников. Фриланс. Сервисы.
3. Договор найма "живого сотрудника" в офис.
МОДУЛЬ 4 – Первые клиенты
1. Откуда взять первых клиентов? «Продажа услуги» за отзыв.
2. Холодные звонки. Способы делегировать телефонные продажи.
3. Как правильно вести клиентскую базу?
МОДУЛЬ 5 – Развитие новых направлений бизнеса
1. Определение «Фронтэнда», «Бэкэнда», «Апсела».
2. Потенциал развития в многопрофильную консалтинговую компанию.
3. Расчет достижения желаемой прибыли агентства.
Что участники получат в результате прохождения Курса?
Готовый бизнес. Начиная от структуры, бизнес-процессов, инструкций, скриптов и т.п.
Тема продавалась за: 50937 руб.
| 
