Курс разработан для тех, кто не имеет специальных знаний в области проектного управления. Призван дать комплексное представление о проектной работе, организации проектов, а также базовые знания по управлению проектами.
Системно излагается состав и структура процессов и общая методология ведения проектов в соответствии со стандартом PMBoK.
В процессе тренинга слушатели вырабатывают понимание роли каждого из участников в проекте, что способствует повышению эффективности проектной работы. Интересной особенностью курса является ориентация на активную работу
слушателей над своей личной эффективностью, включая тайм-менеджмент, самоорганизацию и т. д.
Чему Вы научитесь
Мыслить в терминах управления проектами
Ознакомитесь с одним из старейших подходов к управлению проектами - PMBoK
Узнаете, какие этапы проходит проект в своем жизненном цикле
Научитесь отделять проектную деятельность от операционной, и тем самым предотвратите ошибки, которые возникают при узком фокусе внимания
Подготовите минимальный необходимый набор проектных документов самостоятельно
Потренируетесь ежедневно отслеживать свою эффективность в повседневных делах
Разберетесь с такими понятиями, как лень и прокрастинация, научитесь более эффективно ставить себе и другим цели
Создадите график управления проектом для учебного проекта с нуля
Потренируетесь в одном из наиболее эффективных способов решения конфликтов, который полезен, как для рабочих отношений в команде, так и в домашнем кругу
Программа курса:
Урок 1. Базовые понятия
Введение в Управление проектами, Основные понятия: Что такое управление проектами, Менеджер проекта. Функции и компетенции, Команда управления проектом. Роли и ответственность, Команда проекта и структура организации, Процессы и области знаний, Определение, цели, критерии успешности, ограничения проекта, отличия проектной деятельности от операционной, Окружение проекта, Ресурсы проекта, Жизненный цикл проекта, этапы, Проектные документы
Урок 2. Личная эффективность
Личная эффективность: тайм-менеджмент, GTD, Практическое применение техники Pomodoro
Урок 3. Подготовка проекта
Назначение этапа. Основные документы и результаты, Список заинтересованных лиц, Концепция проекта, Устав проекта, Требования по проекту. Матрица требований. Список ресурсов. Команда проекта, Основные действия по управлению проектом на этом этапе
Урок 4. Планирование проекта
Назначение этапа. Основные документы и результаты, План содержания: WBS, network diagram, scope, Риски проекта, План управления проектом, Метод критического пути, Создание расписания, Основные действия по управлению проектом на этом этапе
Урок 5. Личная эффективность
Прокрастинация или откладывание дел «на завтра». Вопросы самомотивации, Работа с внутренними «стопперами», Техника WayClearing, «очистка пути» к желаемым результатам
Урок 6. Контроль за ходом выполнения проекта
Назначение этапа. Основные документы и результаты, План коммуникаций, Сбор показателей прогресса. Отчеты о выполненных работах, Коммуникации с заказчиком, спонсором, пользователями, Работа с рисками проекта, Методы реагирования на риски, Управление изменениями. Запросы на изменения, Управление конфигурациями, Управление ожиданиями, Внесение корректив в план проекта, Контроль качества, Основные действия по управлению проектом на этом этапе
Урок 7. Закрытие проекта
Назначение этапа. Основные документы и результаты, Сдача-приемка работ. Коррекция шаблонов типовых документов. Выводы, Основные действия по управлению проектом на этом этапе
Урок 8. Личная эффективность
Коммуникация, мотивация и стили лидерства, основы работы с конфликтами, Метод: Я-говорение, Основы коучинга
| 
